Плюсы и минусы руководящей должности | Passion.ru

Позицию большого начальника вряд ли можно назвать мечтой, хотя определенные плюсы в ней тоже есть.

Плюсы руководящей должности

  • Почёт и привилегии. Имея статус руководителя, автоматически можно рассчитывать на уважение и признание штата подчинённых. К тому же под сокращение руководители попадают намного реже рядовых сотрудников. С проблемами, возникающими вне стен офиса, начальники справляются легче и быстрее, чем «простые смертные». Звонок нужному человеку — и трудности, как и не было.
  • Профессиональное развитие и получение опыта. Как правило, руководителями становятся те, для которых очень важен карьерный рост. Получая каждый день огромный поток новой информации, нужно уметь правильно ей распоряжаться. Кроме того, опыт, полученный при общении с другими руководителями и решении разного рода задач — бесценен.
  • Стрессоустойчивость и трезвый взгляд на жизнь. Люди, проработавшие на должности руководителя хотя бы год, становятся более собраны и восприимчивы к жизненным проблемам. Любая жизненная неурядица тут же расписывается на подробный план решения.
  • Ответственность. Занимая руководящие должности, человек вынужден контролировать работу и действия каждого сотрудника, ведь только он один отвечает за конечный результат. Это делает человека более ответственным и дисциплинированным. Кроме того, существуют люди, для которых повышенный уровень ответственности — дополнительный адреналин.
  • Способ самореализации. Конечно, если вас уже утвердили руководителем, то, значит, вы успели выразить себя и показать, на что способны. Относительная свобода действий, полученная вместе с должностью, предоставляет вам ещё один шанс реализовать свои цели, уже с помощью группы подчинённых.
  • Уровень заработной платы гораздо выше, чем у рядового сотрудника. Стоит заметить, что за эти деньги руководитель оставляет на работе огромное количество сил, времени и нервов. Да и в отпуск они уходят гораздо реже своих подчинённых, но зато сразу на острова.

Начальник

Внимание! До 10 мая скидка на профориентацию 30%

Профориентация для взрослых:8000 рублей;

Профориентация для школьников:8000 рублей.

Мы проводим консультации не только очно, но иОНЛАЙН(по скайпу). Уникальный метод живой профориентации, точный результат.Лучше, чем тест.

Зачем становятся руководителями — ваши правильные цели

Большинство людей не добиваются успеха лишь потому, что не могут правильно поставить перед собой цели.

Руководящая должность не должна быть самоцелью. Она должна быть средством достижения какого-то более глобального результата.

Прежде чем что-то планировать или делать, всегда задавайте себе вопрос «зачем?» или «почему?» — и откровенно отвечайте на него.

Осознайте для себя, для чего вам нужна руководящая должность.

Например, на вопрос «почему я хочу стать руководителем?» ответ может быть следующим: «мне нравится наблюдать целостную картину рабочего процесса и придумывать способы его оптимизации». Данный метод поможет вам отчетливо понять, чего вы хотите, и какие цели перед собой ставите.

Как стать руководителем с нуля

, , , . , . 

  • . , , , , .
  • ,
  • , – .
  • . , .
  • , , ..


Управленческий стиль

Основной задачей любого руководителя является контроль и воздействие на подчиненных. Климат в коллективе зависит от того, по какому принципу руководитель воздействует на сотрудников. Согласно теории доктора социологических наук Ренсиса Лайкерта, условно стили руководства можно поделить на 4 вида:

  • эксплуататорско-авторитарный;
  • патерналистски-авторитарный;
  • консультативный;
  • демократический.

Демократичный стиль подразумевает активное привлечение сотрудников для решения вопросов относительно работы компании, а также принятия важных решений, связанных с организацией рабочего процесса. Данный стиль подразумевает невмешательство начальника и его полную уверенность в профессионализме сотрудников.

КВАЛИФИКАЦИОННЫЙ СПРАВОЧНИК ДОЛЖНОСТЕЙРУКОВОДИТЕЛЕЙ, СПЕЦИАЛИСТОВ И ДРУГИХ СЛУЖАЩИХ

Содержание

(в ред. Постановлений Минтруда Россииот 21.01.2000 N 7, от 04.08.2000 N 57, от 20.04.2001 N 35, от 31.05.2002 N 38,от 20.06.2002 N 44, от 28.07.2003 N 59, от 12.11.2003 N 75, ПриказовМинздравсоцразвития России от 25.07.2005 N 461, от 07.11.2006N 749, от 17.09.2007 N 605, от 29.04.2008 N 200, от 14.03.2011 N 194,Приказов Минтруда России от 15.05.2013 N 205, от 12.02.2014 N96)

Введение

Общие положения

Раздел I. Общеотраслевыеквалификационные характеристики должностейработников, занятых на предприятиях, вучреждениях и организациях

1. Должности руководителей

Директор (генеральный директор,управляющий) предприятия
Финансовый директор(заместитель директора по финансам)
Главный бухгалтер
Главный диспетчер
Главный инженер
Главный конструктор
Главный металлург
Главный метролог
Главный механик
Главный сварщик
Главный специалист по защитеинформации
Главный технолог
Главный энергетик
Директор (начальник)вычислительного (информационно -вычислительного) центра
Директор гостиницы
Директор котельной
Директор по связям синвесторами
Директор типографии
Заведующая машинописным бюро
Заведующий архивом
Заведующий бюро пропусков
Заведующий жилым корпусомпансионата (гостиницы)
Заведующий камерой хранения
Заведующий канцелярией
Заведующийкопировально-множительным бюро
Заведующий научно-техническойбиблиотекой
Заведующий общежитием
Заведующий производством(шеф-повар)
Заведующий складом
Заведующий столовой
Заведующий фотолабораторией
Заведующий хозяйством
Заведующий экспедицией
Заместитель директора покапитальному строительству
Заместитель директора покоммерческим вопросам
Заместитель директора посвязям с общественностью
Заместитель директора поуправлению персоналом
Корпоративный секретарьакционерного общества
Мастер контрольный (участка,цеха)
Мастер участка
Менеджер
Менеджер по персоналу
Менеджер по рекламе
Менеджер по связям синвесторами
Менеджер по связям собщественностью
Начальник автоколонны
Начальник гаража
Начальник (заведующий)мастерской
Начальник инструментальногоотдела
Начальник исследовательскойлаборатории
Начальник производственнойлаборатории (по контролю производства)
Начальник лаборатории (бюро) поорганизации труда и управления производством
Начальник лаборатории (бюро)социологии труда
Начальник лаборатории (бюро)технико – экономических исследований
Начальникнормативно-исследовательской лаборатории потруду
Начальник отдела автоматизациии механизации производственных процессов
Начальник отделаавтоматизированной системы управленияпроизводством
Начальник отдела информации
Начальник отдела кадров
Начальник отдела капитальногостроительства
Начальник отдела комплектацииоборудования
Начальник отдела контролякачества
Начальник отдела маркетинга
Начальник отделаматериально-технического снабжения
Начальник отдела организации иоплаты труда
Начальник отдела охраныокружающей среды
Начальник отдела охраны труда
Начальник отдела патентной иизобретательской работы
Начальник отдела подготовкикадров
Начальник отдела по связям синвесторами
Начальник отдела (лаборатории,сектора) по защите информации
Начальник отдела по связям собщественностью
Начальник отдела сбыта
Начальник отдела социальногоразвития
Начальник отдела стандартизации
Начальник планово – экономическогоотдела
Начальник производственногоотдела
Начальник ремонтного цеха
Начальник смены
Начальник технического отдела
Начальник финансового отдела
Начальник хозяйственного отдела
Начальник центральной заводскойлаборатории
Начальник цеха (участка)
Начальник цеха опытногопроизводства
Начальник юридического отдела
Производитель работ (прораб)
Руководитель группы поинвентаризации строений и сооружений
Управляющий отделением (фермой,сельскохозяйственным участком)

2. Должности специалистов

Администратор
Аналитик
Аудитор
Аукционист
Биржевой маклер
Брокер
Брокер торговый
Бухгалтер
Бухгалтер-ревизор
Дилер
Диспетчер
Документовед
Инженер
Инженер-конструктор (конструктор)
Инженер-лаборант
Инженер по автоматизации имеханизации производственных процессов
Инженер по автоматизированнымсистемам управления производством
Инженер по защите информации
Инженер по инвентаризациистроений и сооружений
Инженер по инструменту
Инженер по качеству
Инженер по комплектацииоборудования
Инженер по метрологии
Инженер по надзору застроительством
Инженер по наладке и испытаниям
Инженер по научно-техническойинформации
Инженер по нормированию труда
Инженер по организации труда
Инженер по организации управленияпроизводством
Инженер по охране окружающейсреды (эколог)
Инженер по охране труда
Инженер по патентной иизобретательской работе
Инженер по подготовке кадров
Инженер по подготовкепроизводства
Инженер по ремонту
Инженер по стандартизации
Инженер-программист (программист)
Инженер-технолог (технолог)
Инженер-электроник (электроник)
Инженер-энергетик (энергетик)
Инспектор по кадрам
Инспектор по контролю заисполнением поручений
Инспектор фонда
Инструктор-дактилолог
Консультант по налогам и сборам
Лаборант
Математик
Методист по физической культуре
Механик
Оценщик
Переводчик
Переводчик-дактилолог
Переводчик синхронный
Профконсультант
Психолог
Социолог
Специалист по автотехническойэкспертизе (эксперт-автотехник)
Специалист по защите информации
Специалист по кадрам
Специалист по маркетингу
Специалист по оценкесоответствия лифтов требованиям безопасности
Специалист по связям синвесторами
Специалист по промышленнойбезопасности подъемных сооружений
Специалист по связям собщественностью
Техник
Техник вычислительного(информационно-вычислительного) центра
Техник-конструктор
Техник-лаборант
Техник по защите информации
Техник по инвентаризациистроений и сооружений
Техник по инструменту
Техник по метрологии
Техник по наладке и испытаниям
Техник по планированию
Техник по стандартизации
Техник по труду
Техник – программист
Техник-технолог
Товаровед
Физиолог
Художник
Художник-конструктор (дизайнер)
Шеф-инженер
Экономист
Экономист вычислительного(информационно – вычислительного) центра
Экономист по бухгалтерскому учетуи анализу хозяйственной деятельности
Экономист по договорной ипретензионной работе
Экономист поматериально-техническому снабжению
Экономист по планированию
Экономист по сбыту
Экономист по труду
Экономист по финансовой работе
Эксперт по оценке соответствиялифтов требованиям безопасности
Эксперт
Эксперт дорожного хозяйства
Эксперт по промышленнойбезопасности подъемных сооружений
Юрисконсульт

3. Должности других служащих(технических исполнителей)

Агент
Агент коммерческий
Агент по закупкам
Агент по продаже недвижимости
Агент по снабжению
Агент рекламный
Агент страховой
Агент торговый
Архивариус
Ассистент инспектора фонда
Дежурный бюро пропусков
Дежурный (по выдаче справок, залу,этажу гостиницы, комнате отдыха, общежитию и др.)
Делопроизводитель
Инкассатор
Калькулятор
Кассир
Кодификатор
Комендант
Коммивояжер
Копировщик
Крупье
Машинистка
Нарядчик
Оператор диспетчерской движения ипогрузочно-разгрузочных работ
Оператор диспетчерской службы
Оператор по диспетчерскомуобслуживанию лифтов
Секретарь – машинистка
Секретарь незрячего специалиста
Секретарь руководителя
Секретарь-стенографистка
Статистик
Стенографистка
Табельщик
Таксировщик
Учетчик
Хронометражист
Чертежник
Экспедитор
Экспедитор по перевозке грузов

Раздел II Квалификационныехарактеристики должностей работников, занятых внаучно – исследовательских учреждениях,конструкторских, технологических, проектных иизыскательских организациях

1. Должности руководящих, научныхи инженерно – технических работников, общие длянаучно – исследовательских учреждений,конструкторских, технологических, проектных иизыскательских организаций

Директор (начальник) учреждения(организации)
Заместитель директора (начальника)учреждения (организации) по научной работе.Главный инженер учреждения (организации)
Ученый секретарь
Заведующий (начальник) научно -исследовательским отделом (отделением,лабораторией) института
(начальник)научноисследовательским сектором(лабораторией), входящим в состав научно -исследовательского отдела (отделения,лаборатории) института
Главный научный сотрудник
Ведущий научный сотрудник
Старший научный сотрудник
Научный сотрудник
Младший научный сотрудник
Заведующий аспирантурой
Заведующий (начальник) отделомстандартизации
Заведующий (начальник) отделомнаучно-технической информации
Заведующий (начальник)планово-экономическим отделом
Заведующий (начальник) отделомкадров
Заведующий техническим архивом
Заведующий фотолабораторией
Ведущий инженер
Ведущий экономист
Инженер
Экономист
Переводчик
Художник
Техник
Лаборант

2. Должности руководящих иинженерно-технических работников проектных,конструкторских, технологических иизыскательских организаций

Главный конструктор проекта
Главный инженер проекта. Главныйархитектор проекта
Главный ландшафтный архитекторпроекта
Заведующий конструкторскимотделом
Заведующий отделом (бюро)оформления проектных материалов
Заведующий чертежно-копировальнымбюро
Начальник (руководитель) бригады(группы)
Главный специалист в основномотделе (архитектурнопланировочной мастерской)
Ведущий конструктор
Инженер-проектировщик
Архитектор
Ландшафтный архитектор
Техник-проектировщик
Чертежник-конструктор

3. Должности работниковредакционно-издательских подразделений

Руководитель подразделения
Главный редактор
Научный редактор
Редактор
Технический редактор
Художественный редактор
Выпускающий
Младший редактор
Корректор

Список типовых должностей и профессий с описанием подчиненности, задач, требований.

Данный раздел посвящен описанию именно общего функционала основных должностей в компании и частично перекликается с должностными инструкциями (список должностных инструкций Вы найдете здесь), хотя не во всех деталях и моментах.

Иногда сложно составить оргструктуру в компании и разобраться в подчиненности и задачах персонала, начиная от директора и заканчивая курьером.

Предлагаем Вашему вниманию список-каталог типовых должностей. В каждой позиции отдельная информационная страница с описанием обязанностей работника.

Любая компания начинается с идеи и нескольких людей, осуществляющих её. Каждый человек, участвующий в этом процессе, имеет свою роль и список обязанностей. Этим определяется должность, которую каждый из них занимает.

Надеемся,  данная информация Вам поможет!

Преимущества начальника-мужчины

Так сложилось исторически, что мужчины в большей степени ассоциируются с должностью босса. Однако попробуем, отбросив предрассудки, объективно выделить основные преимущества начальников мужского пола:

  • Четкость и конкретность при принятии решений, составлении планов и т.д. Большинство мужчин все же в большей степени довлеют к математической логике и даже, в некоторой степени, к категоричности.
  • Меньшая эмоциональность. Тут, опять же, речь идет о большинстве, а не обо всех, поскольку люди бывают разные. Однако чаще всего представителям мужского пола проще абстрагироваться от чувств и эмоций, дабы поступить с наибольшей выгодой для своей организации.
  • Умение разрабатывать долгоиграющие стратегии. Мужчинам, как правило, проще строить планы на долгосрочную перспективу и постепенно заниматься их реализацией, не позволяя текущим малозначительным нюансам сбить их с толку.
  • Готовность к риску. Это не всегда хорошо, хотя в условиях современного рынка и жесткой конкуренции порой просто необходимо. И сильная половина человечества чаще всего легче принимает рискованные решения.

Готовность к риску

Чаще всего рискуют именно мужчины. Поэтому мужское руководство может принести гораздо большие результаты, которые приведут к успеху. В современном бизнесе без разумного риска не обойтись. А если ваш руководитель является представителем сильного пола, у вас будут все шансы испробовать свои силы и возможности.

  : ?

, , «».

  • . , . . , . 
  • – . , , , , . . , , , , .
  • . . . .
  • , , . , .

, , : -3

: VIP Lady

, : !
comments powered by Disqus

5

Toyota Camry: ,
,
-:

Важные качества руководителя, самовоспитание, самообразование

Чтобы стать хорошим руководителем, нужно обладать множеством личных и деловых качеств — таких, как:

  1. Умение принимать решения. Чаще берите на себя ответственность за принятие решений – вам это пригодится в будущем.
  2. Умение творчески мыслить. В интернете можно найти множество упражнений, которые развивают креативное мышление. Вот одно из таких упражнений: возьмите любую проблему из повседневной жизни и придумайте 10-15 вариантов ее решения в самых разных направлениях.
  3. Умение анализировать свои действия и действия других. Чтобы развить в себе это качество, чаще наблюдайте за действиями руководителей и за тем, как эти действия влияют на компанию.
  4. Коммуникабельность. Чтобы развить в себе коммуникативные навыки не избегайте общения с людьми и научитесь получать от него удовольствие. Приучайте себя инициировать беседы.
  5. Лидерские качества. Научитесь ставить цели, принимать решения в напряженных ситуациях и адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам, развивайте в себе энтузиазм.
  6. Будущему руководителю необходимо развивать стрессоустойчивость. В этом помогут физические упражнения, отказ от вредных привычек и медитации.
  7. Непрерывное саморазвитие. Для успешного управления коллективом необходимо постоянно повышать уровень своих знаний и навыков.

Как сказала Индра Нуйи, в прошлом главный исполнительный директор компании PepsiCo:

«Лишь потому, что вы стали руководителем, не следует думать, что вы уже устроились. Вам нужно постоянно учиться, совершенствовать своё мышление, свои способы организации. Я никогда об этом не забываю».

  1. Научитесь управлять своим временем. На вас обрушится масса задач, поэтому заранее начинайте изучать тайм-менеджмент.
  2. Научитесь делегировать. Вы должны перекладывать на других людей рутинные задачи, а сами в это время выполнять то, что приведет к результату.

«Искусство делегировать задачи — один из ключевых навыков, которые должен развить предприниматель».

Ричард Брэнсон.

  1. Умение работать с современной техникой. Все современные компании оборудованы различной техникой. Необходимый вам минимум – умение работать с офисными программами.
  2. Самовоспитание. Чтобы занимать должность руководителя, вы должны с самого начала воспитывать в себе такие качества, как напористость, самостоятельность, надежность и оптимизм.

Чтобы стать успешным руководителем, избавьтесь от перфекционизма. Постарайтесь осознать, что идеал, к которому вы стремитесь, не всегда достижим. В противном случае, вы испортите нервы себе — и своим подчиненным.

Также не старайтесь всем понравиться, это просто напросто невозможно. К мнению окружающих нужно прислушиваться, но не ориентироваться на него, иначе вы будете зависимы от того, что говорят другие.

Если вы хотите стать отличным руководителем, специальность, на которой нужно обучаться – это менеджмент.

Большим плюсом будет, если вы по образованию психолог, так как при управлении очень важно понимать, как устроены человеческие взаимоотношения.

Цели руководителя, образование, качества


Ссылки

  1. Советы молодому руководителю

Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь

Вежливость и тактичность

Женщине под силу сплотить весь коллектив, сделать его дружным и доброжелательным. А все потому, что тактичность и вежливость дам не имеет границ. Они более мягкие и гибкие, могут найти подход к каждому сотруднику.

Рейтинг
( 1 оценка, среднее 5 из 5 )
Загрузка ...